Työhyvinvointia ja työssä jatkamista edistäviä johtamiskäytäntöjä eivät tarvitse vain kokeneimmat työntekijät vaan myös nuoret ja keski-ikäiset.
Eri-ikäisten työhyvinvointia edistävien johtamiskäytäntöjen luomiseen pitää panostaa, jotta kaikenikäisillä työntekijöillä olisi riittävästi voimavaroja selviytyä työnsä haasteista ja vaatimuksista.
Eri-ikäisten johtaminen pitää mieltää yhdeksi keskeiseksi johtamisen osa-alueeksi. On virhe kuvitella, että vanhempien työntekijöiden ikäjohtamisella kuitataan eri-ikäisten johtaminen.
Kaikilla sukupolvilla hyvä ilmapiiri näyttäisi olevan tärkein työuran jatkamiseen vaikuttava tekijä. Pitkälti sen jäljessä tulevat työnteon mielekkyys, työyhteisön rakentaminen työntekijää tukevaksi, kannustaminen ja palkitseminen sekä esimiehen tuki.
Tulokset käyvät ilmi Työsuojelurahaston rahoittamasta kaksivuotisesta tutkimushankkeesta Vuorovaikutteinen johtajuus eri sukupolvien työssä jatkamisen keinona.
Kyse oli toimintatutkimuksesta kolmessa organisaatiossa. Hankkeessa syntyi eri-ikäisten johtamiseksi työkaluja ja menetelmiä, joita lähiesimiehet voivat hyödyntää työssään.
Tutkimuksen kimmokkeena on ollut ajankohtainen keskustelu työurien pidentämisestä. Ikäjohtamisesta on puhuttu jo pitkään, mutta nyt huomion kohteeksi ovat nousseet ikääntyneimpien lisäksi myös nuoret ja keski-ikäiset.
Tutkimuksen toteutti Tutkimus- ja koulutuskeskus Synergos, joka on Tampereen yliopiston johtamiskorkeakoulun tutkimusyksikkö. Vastuullisena johtajana hankkeessa toimi professori Marja-Liisa Manka.